敢于揭短仅仅是开始 善于补短才是关键

作者:admin    发布时间:2019-09-26 17:42    浏览:

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  分公司的安全负责人说:“你们安全工作揭短板不是目的,揭短板之后的我们企业整改才是真正的目的,如果我们不补短板,揭短板就失去了意义,同时,我们自身也需要更多揭短板”。

  “揭短板”的目的是“补短板”,“补短板”是完善自我、改进安全工作不可或缺的重要环节。如果我们对已经找到的问题不能及时、彻底予以解决,那么就起不到揭短应有的作用。因此,安全工作要“揭短板”更要“补短板”。

  结合实际,敢于在成绩面前找差距,对存在的问题不遮不掩、自我揭短,并勇于改正缺点。然而,也有一些个别人对本身“揭短板”的雷声虽大,但往往是“补短板”的雨点却小,往往在“揭短板”过后,便将提出的整改方案、整改意见“束之高阁”“虎头蛇尾”!

  (部门领导根据分公司安全负责人相关安排进行制作飞翼车箱门开启报警装置)

  “揭短板”的目的是“补短”。如果光“揭”不“补”,甚至搞“一揭了之”,实则于事无补。 “揭短”的同时,自我“揭短板”需要勇气,但要改正自身的不足“补短板”则更需要勇气,“补短板”是完善自我、改进工作不可或缺的重要环节。但敢于揭短仅仅是开始,善于补短才是关键。也就是说,“揭短板”的最终目的应是“补短板”。如果只把工作局限于“揭短”上,而不去“补短”,那么“短板”就会越拖越大,甚至是旧的“短板”还没有补上,新的“短板”又产生了,给安全工作造成不可预测的后果。因此,在“揭短板”之后,必须第一时间去“补短板”,坚持一步一个脚印、消灭一个是一个,对揭出的“短”紧抓不放,问题不解决、“短板”未补齐坚决不撒手,安全隐患未消除坚决不罢休。

  企业要切实走出“一揭了之”、把“揭短板”当“补短板”的误区,还要企业主动作为,敢于自我“揭短板”,帮助职工准确、全面地查找安全生产中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,对“补短板”对症下药,不断改进作业行为、整治作业现场、堵塞管理漏洞。同时,还需要安全管理人员紧盯部门“补短板”不放松,直到隐患消除为止。

  安全工作中只有敢于和善于“揭短板”,并能认认真真地采取有效措施去“补短板”,同时坚持不懈地改“丑”补“短”,才能确保安全生产,避免或较少安全事故的发生。

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