【精益运营】利刃出鞘的现场品质管理

作者:admin    发布时间:2019-10-01 11:11    浏览:

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  品质管理是指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。潍坊分公司生产物流践行以“质量是福田汽车的生命线”,以及公司“聚焦质量 落地质量提升策略”的方针,精准到每一个管理环节,精益到每一个作业细节,扎实开展质量管理工作,建设生产物流部品质现场。

  品质现场的开端篇——质量意识

  生产物流部的品质现场从转变人的行为意识开始。意识和观念是一个人工作行为的方向和指南,它直接影响人类行为活动的方式和结果。二十一世纪是“质量世纪”,生产物流部加强全面质量管理基本知识普及,通过开展质量宣誓,转变广大职工“质量意识”;在作业现场设立质量曝光台及质量管理要求展示区,提升全员质量素养,转变职工对于现场作业中质量问题的淡漠和习以为常心态;开展现场答疑,制定收货、仓储、拣选、配送等环节的质量作业标准,落实“质量行为”,深化质量意识。

  品质现场的发展篇——现场管理现代物流管理中,现场管理水平在一定程度上直接决定着仓库管理水平的高低。而仓位管理又是现场管理的基础呈现方式,是仓储管理规范化的必然要求,是仓储管理标准化的必然途径。生产物流部结合产品升级同步实现库房仓位管理升级,按照一物一仓、一物多仓的原则对库房现有物理仓位与WMS系统信息仓位进行校准,并遵循凡事有章可循-有据可查-有人负责-有人监督的管理建设精髓,制定仓位管理监察体系,确保改善成果的后期持续固化。

  品质现场的高潮篇——质量管控生产物流部坚守质量红线,以“不接收、不制造、不传递不合格品”为准则,为客户把好制造合格产品的第一道质量关。联动订单与物流部、采购管理部、质量管理部开展质量收货标准检查,成立质量问题机动小组,对供应商到货不合标准的给予现场指正并整改,针对异常质量问题梳理出《零部件器具包装防护提升明细》、《零部件日到货质量问题》等质量相关作业整改方案。对已接收进入RDC仓储环节发现的质量问题,迅速进行排查并采取质量防护应急措施,杜绝不合格品流入总装车间。

  产品的品质高低取决于人员的素养观念和从业态度,潍坊分公司生产物流秉承“聚集效率提升 实现精益运营”的理念,从细微之处着手,通过转变思想,细化质量管理规则,以较真务实的态度锻造高品质运营团队,以狠抓落实的行动打造生产物流品质管理现场!

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