【聚焦价值】丛林法则在生产物流质量提升工作

作者:admin    发布时间:2019-10-01 11:08    浏览:

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  丛林法则,简单来说用八个字概括——适者生存、优胜劣汰

  那丛林法则能否适用于生产物流零部件质量提升呢?

  适用!那如何执行呢?

  根据产销及公司高温假放假安排,欧曼工厂自7月1号至7号调休7天。在此期间,生产物流管理部连同怀柔分公司要求供应商翻新、修复其自有器具,包括防护、锈蚀、掉漆、脚轮等问题器具的改善。

  为保障工厂的正式生产,北京总是重复着晚放假、早复工的放假安排。本次也不例外,怀柔分公司自6号已逐步对接,7号开始正式大批量收货。供应商到货后,在进分公司RDC库房检查收货的过程中,如有器具不合格的情况,除了严格检查零部件产品状态之外,同时采取将不合格器具全部扣留并销毁等严厉措施,反向推动供应商快速有效的整改。

  除此之外,从8号开始,已经陆续对不合格件、不合格器具采取登记、扣留、销毁处理。现阶段,大部分供应商积极整改,有了一定进展,但仍存在消极对待,整改进度慢的情况,统计出约为30家供应商,针对此情况,分公司还出台了如下限制措施:

  1、针对整改进度慢,未完成阶段计划的供应商,将整改情况通报其高层负责人;

  2、对未整改完毕的供应商签订器具整改协议,约定整改时间,此项工作已从昨天开始联系签订,目前正在落实签订协议;

  3、对于一些不积极整改,进度慢的供应商,协同工厂采购部,在8号的工厂调度会议上已确认,对供应商采取限制措施,包括单批罚款、调整供货系数、降价、清退等严厉措施加速推进。

  三季度无论公司生产物流现场还是供应商来货,都要达成:7月底之前,要实现公司RDC现场的彻底改变,无论从现场环境、器具使用、都要整改到位;截至9月份,供应商来货均要使用器具供货或能够整包上线,减少作业环节以保障产品质量不衰减。

  同时公司在对每一种零部件作评价的同时,要进一步细化,针对多方供货的供应商,要分别对每一家的包装防护做统一梳理、评价,每一家的供货状态如何?还有哪些不完善?质损情况……采用丛林法则,将尾部供应商分别通报至工厂及供应商高层,做到有效输出,有效推动整改。

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